Demand planning
Vyhodnocování prodejů, forecastu, odchylek proti plánu a reálné potřeby trhu.
Interim Pharma Supply Chain & Operations Manager
Stabilní supply chain a logistika.
Od plánu až k zákazníkovi.
Pomáhám farmaceutickým a zdravotnickým společnostem řídit a stabilizovat end-to-end supply chain, logistiku a provozní procesy.
Léčivé přípravkyOTC / CHCZdravotnické prostředkyDoplňky stravy
Když jsou ohrožené dodávky, zásoby, logistika nebo funkční provoz, potřeba není další teorie.
Je potřeba najít příčinu, převzít odpovědnost a uvést řešení do praxe.Farmaceutický tok v praxi
Jeden řetězec. Jedna návaznost.
Data a rozhodnutí na začátku ovlivňují výrobu, zásoby, logistiku i dostupnost produktu na trhu. Proto propojuji jednotlivé kroky do jednoho řízeného celku.
Celý řetězec v souvislostech
End-to-end znamená, že žádný krok nestojí sám.
Problém na konci řetězce často vzniká mnohem dříve. Proto sleduji návaznosti od poptávky a plánování přes dodavatele, logistiku, sklad a distribuci až po dostupnost produktu pro zákazníka.
01Demand
02Supply
03Inbound
04Warehouse
05Distribution
06Customer
Supply planning
Objednávky, výrobci, termíny a řízení dostupnosti.
Inbound & import
Koordinace vstupní logistiky, dodávek, dokumentace a příjmu zboží.
Warehouse & 3PL
Zásoby, expirace, FEFO, SLA a provoz skladu.
Distribution
Plynulá distribuce, reklamace, vratky a distributoři.
Customer & market
Dostupný produkt, reporting a včasná reakce trhu.
Kdy mohu pomoci
Situace, které už nelze dál odkládat.
Vstupuji do konkrétního problému nebo projektu, pojmenuji priority a nastavím řešení, které je možné skutečně používat.
01
Výpadky dodávek nebo dlouhodobá nedostupnost produktů
02
Nadbytečné zásoby, pomalá obrátka a blížící se expirace
03
Nefunkční logistika nebo spolupráce s distributorem, skladem či 3PL
04
Nejasné odpovědnosti a procesy závislé na jednotlivcích
05
Změna logistického či distribučního modelu, skladu nebo dodavatele
06
Chybějící SOP, reporting a kontrola provozních rizik
Výsledky z praxe
Co jsem pomohla vyřešit.
Nejde o modelové příklady, ale o skutečné situace z farmaceutického provozu. Uvádím je bez názvů společností, abych respektovala důvěrnost spolupráce.
Distribuční model CZ/SKKonsolidace skladů a centralizace provozu
≈ 30 %
snížení provozních nákladů a jednodušší logistická a distribuční struktura
Výchozí situace
Roztříštěný provoz mezi několik přímých a konsignačních skladů, kancelář a dvě země.
Moje role
Návrh a koordinace nového modelu, přesunu operativy, smluvních změn a sjednocení procesů CZ/SK.
Výsledek
Centralizované řízení, menší počet skladových míst a úspora přibližně 30 % nákladů při zachování slovenské pobočky.
Dostupnost léčiv a regulaceEmergentní zásoby pro slovenský trh
Funkční model zásob
SOP a řízení výpadků v regulovaném prostředí
Výchozí situace
Potřeba zajistit dostupnost regulovaných léčiv a správně nastavit emergentní zásoby na Slovensku.
Moje role
Výběr skladu, nastavení konsignační spolupráce, pravidel doplňování, SOP, reportingu a komunikace s MZ SR a ŠÚKL.
Výsledek
Řízený model emergentních zásob a jasné návaznosti mezi skladem, centrálou, trhem a regulatorními povinnostmi.
Logistics, Warehouse & InventoryŘízení logistiky, šarží, expirací a skladových procesů
Lepší kontrola expirací
a včasná identifikace rizikových zásob
Výchozí situace
Logistika a interní i konsignační sklady s různými provozními pravidly, sortimentem a způsobem vyskladňování.
Moje role
Nastavení SOP, inventur, reklamací, CAPA, KPI a kontroly šarží. Součástí bylo prosazování FEFO tam, kde systém nebo běžná operativa skladu preferovaly FIFO.
Výsledek
Včasnější identifikace rizikových zásob, důslednější práce s expiracemi a přehlednější provozní odpovědnosti.
Rychlá provozní stabilizaceNáprava chyby v obalových materiálech
Bez výpadku produktu
navzdory urgentní opravě obalových materiálů
Výchozí situace
Chybná jazyková mutace obalu ohrozila pokračování výroby a dostupnost produktového balíčku.
Moje role
Zastavení výroby, koordinace urgentního dotisku, přebalení, dostupných zásob a komunikace mezi výrobou a skladem.
Výsledek
Obalový problém byl napraven bez přerušení dostupnosti produktu na trhu.
Oblasti spolupráce
Strategický nadhled. Praktické provedení.
End-to-End Supply Chain
Řízení návazností od forecastu až po dostupnost produktu na trhu.
Operations Stabilization
Rychlé zmapování situace, priority a realizovatelný plán nápravy.
Logistics, Distribution & 3PL
Řízení logistiky a dopravy, nastavení spolupráce, odpovědností, KPI, SLA a kontroly výkonu.
Process Improvement
Srozumitelné procesy, SOP, reporting a odstranění slabých míst.
Inventory & Availability
Vyvážení dostupnosti, obrátky, expirací a provozních rizik.
Regulated Environment
Praktická zkušenost s GDP, SÚKL a farmaceutickou distribucí.
Sales, Inventory & Supply Reporting
Vyhodnocení prodejů, forecastu, zásob, obrátky, dostupnosti a expirací pro včasná rozhodnutí.
Availability & Regulatory Reporting
Monitoring dostupnosti léčiv, alerty, řízení výpadků a podklady pro SÚKL, ŠÚKL a management.
E2Epraxe ve farmaceutickém
supply chainu, logistice a provozu
supply chainu, logistice a provozu
Dagmar Holánková
Zkušenost, která propojuje detail s celkem.
Vycházím z dlouholeté praxe ve farmaceutickém supply chainu, logistice, distribuci a commercial operations pro český i slovenský trh. Řídila jsem projekty spojené se sklady a 3PL, změnami distribučních modelů, dostupností léčiv, konsolidací provozu i zaváděním regulatorních procesů. Propojuji obchodní výsledky s forecastem, zásobami a dostupností produktů, aby reporting sloužil především k včasnému rozhodování.
GDP školení – SÚKLCZ / SK a evropské trhy1PL / 2PL / 3PLInterim & projektová spolupráce
Cena spolupráce
Rozsah i odpovědnost jsou u každého projektu jiné.
Cenu stanovuji individuálně podle složitosti zadání, naléhavosti, délky projektu a míry potřebného zapojení.
Po úvodním rozhovoru obdržíte jasný návrh rozsahu spolupráce a ceny ještě před jejím zahájením.
Nezávazně probrat zadání →Úvodní konzultace
Potřebujete obnovit kontrolu nad supply chainem, logistikou nebo provozem?
Krátce společně pojmenujeme situaci, její naléhavost a rozsah možné spolupráce.